Fraude gebeurt niet ”bij ons” … tot het wel gebeurt
Ik heb prachtig werk: ik ontmoet enorm veel mensen in uiteenlopende rollen bij allerlei soorten organisaties. En ja, meestal zijn het financials. Vanuit mijn rol zie ik van dichtbij hoe hardnekkig het themaย ๐ง๐ณ๐ข๐ถ๐ฅ๐ฆย onderschat wordt binnen organisaties. Of praten we er gewoon niet over?
En eerlijk is eerlijk: dat blijft bijzonder.
Tijdens mijn colleges behandel ik o.a. de paper vanย Dormineyย et al. (2012); een paper dat de klassieke fraudedriehoek uiteenzet en aanvult om fraudegedrag te verklaren. Super interessant รฉn belangrijk voor accountancystudentenโฆ maar buiten de collegezaal lijkt het onderwerp vaak minder urgent.
Juist bestuurders,ย CFOโsย en eindverantwoordelijken van Finance zouden dit onderwerp hoger op de agenda moeten hebben.
Toch blijkt de realiteit anders.
๐ฆ๐น๐ฒ๐ฐ๐ต๐๐ย ๐ฒ๐ฒ๐ปโฏ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ฑ๐ฒย ๐๐ฎ๐ปย ๐ฑ๐ฒย ๐ฏ๐ฒ๐ฑ๐ฟ๐ถ๐ท๐๐ฒ๐ปย ๐ถ๐ย ๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ฑย ๐ผ๐ฝย ๐ณ๐ฟ๐ฎ๐๐ฑ๐ฒ
Dat blijkt uit recent onderzoek vanย BDO Nederland: slechts 34% van private organisaties is daadwerkelijk voorbereid als zich eenย fraudeincidentย voordoet.
Met andere woorden: twee derde staat nog altijd met lege handen als het misgaat.
Het is dus niet de vraag รณf het misgaatโฆ maar wanneer.
๐๐ปย ๐๐ผ๐ฐ๐ตโฆย ๐ฝ๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ปย ๐๐ฒย ๐ฒ๐ฟย ๐๐ฒย ๐๐ฒ๐ถ๐ป๐ถ๐ดย ๐ผ๐๐ฒ๐ฟ
Fraude komt in veel organisaties pas op de agenda nadat het te laat is. Misschien omdat het ongemakkelijk voelt. Misschien omdat men denkt dat het โbij ons niet gebeurtโ. Of misschien (dat hoor ik vaker) omdat het onderwerp simpelweg te abstract blijft.
Daarom proberen wij het binnenย we R financialsย tastbaar te maken. Soms zelfs met iets simpels als het delen van een dom spammailtje in de groep. Want ja: lachen mag. En ondertussen leren weย er van.
Maar nu de hamvraag:ย ๐๐ผ๐๐ฑ๐ฒ๐ปย ๐๐ฒย ๐ฒ๐ฟย ๐ถ๐ป๐บ๐ถ๐ฑ๐ฑ๐ฒ๐น๐ย ๐บ๐ฒ๐ฒ๐ฟย ๐ฎ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ย ๐๐ผ๐ผ๐ฟย ๐ต๐ฒ๐ฏ๐ฏ๐ฒ๐ป?
Gezien de cijfers uit hetย BDOonderzoekย lijkt het antwoord helaas nog steeds: nee, onvoldoende. En dat is precies waarom ik dit onderwerp vandaag opnieuw onder de aandacht breng.
Daarom;
Aan alleย CFOโs, controllers, auditors, business leaders en financials in mijn netwerk:ย ๐๐ฎ๐๐ฒ๐ปย ๐๐ฒย ๐ฑ๐ฒย ๐ฎ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ย ๐๐ฎ๐๐๐ต๐ผ๐๐ฑ๐ฒ๐ป.
Niet alleen bij incidenten. Niet alleen bij hypes.
Maar structureel, in processen, gedrag, cultuur enย governance.
Wil je sparren over frauderisicoโs,ย governance,ย controlemaatregelenย of het versterken van jouw Finance organisatie?
Stuur me gerust een bericht. Dit is precies het werk waar ik dagelijks energie van krijg.
En vooruit, om het luchtig af te sluitenย ๐
๐ ๐ผ๐ฐ๐ต๐ย ๐ท๐ฒย ๐ป๐ผ๐ดย ๐ฒ๐ฒ๐ปย ๐ต๐ถ๐น๐ฎ๐ฟ๐ถ๐๐ฐ๐ตย ๐๐น๐ฒ๐ฐ๐ต๐ย ๐ป๐ฒ๐ฝ๐ฏ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ฐ๐ต๐๐ท๐ฒย ๐๐ฎ๐ปย ๐ฒ๐ฒ๐ปย โ๐๐๐ขโย ๐ผ๐ป๐๐๐ฎ๐ป๐ด๐ฒ๐ปโฆย ๐๐๐๐๐ฟย โ๐บย ๐ฑ๐ผ๐ผ๐ฟย ๐ผ๐ณย ๐น๐ฎ๐ฎ๐ย ๐ต๐ฒ๐บย ๐ฎ๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐ฟย ๐ถ๐ปย ๐ฑ๐ฒย ๐ฐ๐ผ๐บ๐บ๐ฒ๐ป๐๐.